數字化采購是企業數字化進程中的一部分，不能與企業整體的數字化割裂。目前，中國數字化采購市場仍處在拓荒期，擁有巨大潛力。據億邦智庫正式發布的《2021數字化采購發展報告》顯示，2021年數字化采購市場正式進入成長期，其中以MRO工業品和辦公用品采購數字化進程走在前列，兩大品類市場規模都超過2萬億。

那么，什么是“數字化采購”呢？

麥肯錫對數字化采購的定義：供應商和商業用戶通過大數據分析、流程自動化和全新協作模型，提升采購智能效率，大幅降低成本，從而實現更快捷、更透明的可持續采購。

德勤對數字化采購的定義：是指通過應用人工智能、物聯網、機器人流程自動化和云端協作網絡等技術，打造可預測戰略尋源、自動化采購執行與前瞻性供應商管理，從而實現降本增效，顯著降低合規風險，將采購部門打造成企業新的價值創造中心。

由此可見，數字化采購的核心是利用了先進的技術，如人工智能、大數據分析、流程自動化、云端協同平臺等技術，將端到端的采購活動進行數字化管理，提升采購效率（實時數據分析與決策），降低采購風險，為企業創造價值。

與此同時，隨著數字化浪潮席卷所有行業，企業正面臨著前所未有的競爭壓力。數字化為企業與客戶和合作伙伴的互動創造了全新渠道，這些都在改變傳統的業務模式和行業態勢。

因此，企業管理層深知，企業只有變得更加靈活和高效，才能在新時代生存和發展下去。這是企業爭相采用數字化技術改革核心業務部門的原因。其中，數字化采購通過更新、更智能的方式，利用數據模型，可以為企業的采購計劃、運營、決策提供更全面的支持。

那么，數字化采購對竹木企業能產生哪些影響呢？

采購管理工作是供應鏈管理極為重要的環節,要確保企業有效控制成本,提高經濟效益,必須制定科學合理的采購管理策略。

但是在傳統采購工作中，采購人員80%的精力都耗在圍繞訂單打轉，而如何優選供應商、進行戰略采購根本無暇顧及。

當前，隨著云計算、物聯網、大數據、AI/VR、區塊鏈等新技術在各行各業深入運用，并在市場企業中廣泛應用，物流、交易、支付、服務、售后等各個環節都實現了智能化、數字化，也使得企業業務中的采購環節實現了數字化采購的新模式。

因此，數字化采購對竹木行業能產生的影響包括：在新技術的加持下，采銷兩端的供應鏈競爭也進入了新的發展模式，采用有效的采購管理方式，即數字化采購，將能提高企業、竹木企業的市場競爭力。

另外，數字化采購對竹木企業來講，對內可以打通企業內部協同、高效連接需求人員、計劃員、采購員、質檢員、庫管員、財務人員，實現從項目管理、物料管理、需求管理、計劃管理、采購尋源到采購執行的采購全流程電子化；對外打通供應商外部協同，詢比價協同、采購訂單協同、生產進度協同、發貨物流協同、收貨品質協同、發票對賬協同，讓以往與供應商貨、票、款的一團糟的問題輕松解決。

例如，竹木企業通過熊貓金林平臺，可以連接業內上下游優質供應商，輕松搞定采購尋源。同時，在熊貓金林平臺上，供應商的數據管理，包含每筆訂單的報價、發貨、質量情況等數據指標，都能通過實時動態數據來量化體現，使企業的供應商管理效率得到有效提升。

總之，隨著大數據等技術應用，我們已經從信息化、互聯網化，正式進入了數字化時代。而數字化也已成為當下企業外部連接，溝通學習的一種途徑；內部積累，分析問題的一種能力。

因此，數字化給企業帶來的不光是技術上的升級，還體現在管理模式上。麥肯錫全球調查結果顯示，企業如果采用端到端的數字化采購計劃，每年將為企業節省20%～30%的成本，交易性采購時間成本減少約30%，價值漏損將減少50%。

于企業而言，數字化采購，可以說是企業開啟價值增長的鑰匙，降本增效，為企業持續發展賦能。

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